Vorbild Führungskraft

Dass Führungskräfte als Vorbilder agieren sollen, ist bekannt. Die Realität sieht jedoch – fragt man die Mitarbeiter – oft anders aus. Woran liegt das? Müssen Führungskräfte immer und in allem ein Vorbild sein? Wie kann ich im Führungsalltag dieser Vorbildrolle gerecht werden?

Die Lösung: Ein gutes Rollenmodell beeinflusst das gelebte Verhalten der Mitarbeiter, deren Kommunikation, deren Einstellung und letztlich den Erfolg des Unternehmens. Aber ein gewolltes Vorbild birgt auch Risiken, wenn Mitarbeiter entmündigt werden, nach dem Motto: „Macht einfach, was ich mache, das ist dann schon richtig.“ Eine Vorbildrolle ist keine erzieherische Maßnahme. Die Vorbildfunktion in der Kindererziehung hat eine ganz andere Funktion als in der Führung. Wie Sie mit Ihrer Vorbildrolle am besten umgehen und ihre Mitarbeiter für sich gewinnen, zeigt dieses Seminar auf.

Zielsetzung

Das Seminar oder das Coaching hilft Führungskräften dabei, die eigene Vorbildrolle zu überprüfen und zu hinterfragen. Außerdem werden praktische Methoden und Techniken vermittelt, die im Führungsalltag helfen, der Vorbildfunktion besser gerecht zu werden.

Inhalte

Die genauen Inhalte des Führungsseminars oder Coachings werden individuell mit Ihnen abgestimmt. Mögliche Themen sind:

  • Grundregeln der Mitarbeiterführung
  • Wie wichtig ist die Vorbildfunktion?
  • Vorbildfunktion auf verschiedenen Hierarchieebenen
  • Wie lernen Mitarbeiter aus dem Vorbild?
    • Warum folgen die Mitarbeiter nicht meinem Vorbild?
  • Risiken einer falsch verstandenen Vorbildrolle
    • Unterschied zwischen Vorbildfunktion in der Erziehung und in der Mitarbeiterführung
    • Vom Vorbild zur Entmündigung der Mitarbeiter
    • Gleichförmigkeit statt Individualismus
  • Leading by Example: Methoden und Techniken
    • Transparenz in der Führung erzeugen
    • Konsequenz leben: Zuverlässigkeit und Berechenbarkeit fördern
    • Glaubwürdigkeit erzeugen: „walk the talk“
    • Von kleinen Gesten und großen Taten
  • Grenzen der Vorbildrolle
    • Muss eine Führungskraft alles das tun, was sie von ihren Mitarbeitern verlangt?
    • Kann man als Vorbild auch unglaubwürdig werden?

Die Zielgruppe

Angehende Führungskräfte und Führungskräfte mit Erfahrung. Von den Teilnehmern wird erwartet, dass sie offen und bereit sind über ihre Situation zu reflektieren.

Seminar-Methoden:

Gemeinsam arbeiten wir an Ihren persönlichen Einschätzungen und Erfahrungen zu den gestellten Fragen.
Ihre Erfahrungen und Befürchtungen prägen den Inhalt.
In kleinen Gruppen und im Plenum erarbeiten wir Antworten und stellen diese in einen individuellen Handlungsrahmen.
Einzel- und Gruppengespräche
Einzel- und Gruppenarbeit

Teilnehmerzahl: 5 bis 10 Personen

Dauer des Seminars/ Workshops: 2 Tage

Preis pro Person: 690 € brutto

Buchungsanfrage

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